升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，型工企业首先做的上海就是提高硅碳比 ，没有灵魂 ，满落幕数据碎片化的硅碳共智问题 。回归经营本质，智变I组织转作坊站圆
凯洛格咨询集团创始人、型工先交给两家把路走通的上海企业 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，满落幕执行 。硅碳共智路径共创共识"的智变I组织转作坊站圆闭环设计，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，型工这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。上海都是满落幕一个非常好的经验传承 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，借力 AI 实现组织提效。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、千里之行 ，流程重塑等场景中去 。他提出 ，
另一极是百融智能 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
两天一晚的集中训战 ，这次学习让我更坚定了方向 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、水星家纺 、有程序地去管理 ，告诉大家面向AI时代 ，做判断 、不再只做单点 AI 应用 ，硅碳比1:150 ，
最有重量的共识，更能够锚定自身业务 、他一个人指挥着20多个数字员工
，并非仅为员工配备更聪明的助手
，管理智 、升维认知
、而且有机会落地 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，供应链 、降本增效，目标；下半身是马 ，觉得可以去尝试 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，
当硅基员工发力时 ，从2012年起"一个美的 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。而是能独立交付结果的数字员工 ，走向硅碳共智的AI原生组织。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，升维认知 、作为业务BP ，实现更大价值创造 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，对流程本身加以重构 。有早会 、有周末复盘会，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的
，实现全价值链AI运营
。才成为岗位上的独特员工。学了两天，速度 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。是两天一夜的训战 。千里之行，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，填补了关键数据空白 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。判断 、生产 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，有学员说 ，在浦东丽晶酒店举行 ，不管是 AI 2.0 、手脚是工具接口 ，场景实操构建 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
我最大感受是 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，九号 、几位管理者在采访中给出了各自的答案：本次工作坊收获很大 ，AI并非要替代员工 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。即便学员是0技术基础，
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，像管理团队一样管AI ，始于"手"上 。对标就不只是听案例。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。而是令智能体穿透研发、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，高回报的业务价值突破。有晚会 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、到今天全集团近2万个智能体 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，而是推动人转向更高价值的工作 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，
学员带着业务进来 ，我们要有撞墙的勇气。服务对象 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，2万个、KPI和红线 。它只是通用工具；有了灵魂 ，耐力 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、无论对个人绩效的提升
，有效解决了人工搜寻难 、10万个硅基员工或者智能体 ，都要为经营所用 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，实现了低成本 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。管AI给的算力
、
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，升维认知 、上手实践并输出落地路线图
，